Juhid kipuvad liigselt võistlema

Jüri Käo ja Indrek Tustit esinevad 14.–15. mail Pärnu Juhtimiskonverentsil, mille peaesineja on Jorma Ollila.

Juhti motiveerib tulemus

Ettevõtja Jüri Käo

Juht peab olema meeskonna liider ja eestvedaja. Diktaatori tüüpi juht on minevik. Kui 20–30 aastat tagasi olid juhid rohkem autokraatsed, siis tänapäeval on see pigem negatiivne. Vanema põlvkonna juhtide jaoks on muutumine ilmset olnud keerulisem, mõned on kohanenud paremini, teised raskemalt. Ent kuna on mitmeid näiteid edukatest vanema generatsiooni juhtidest, ei saa öelda, et see sõltuks vanusest.

Juhi puhul on oluline karisma. Samas pole karismaatilisus ainus juhi roll. Juht on see, kes peab tegema lõpuks otsuse. Hea juht analüüsib olukorda ja küsib ka teiste arvamust, ent ei jää teemat lõpmatuseni arutama. Juht ei saa olla edukas, kui ta arutab ja arutab ja otsuseni ei jõua.Iga otsus on risk. Kui tahad riske võtmata elada, siis juht olla ei saa. Isegi kehvemat sorti otsusest võib olla rohkem kasu kui otsuse edasi lükkamisest. Otsustamatus tekitab ettevõttes stagnatsiooni.

Edukas olemine tähendab juhi puhul seda, et aktsionäridele teenitakse tulu, see on juhi peaülesanne. Juhi edukust määratakse tulu järgi. Aktsionärid on usaldanud oma vara juhtimise juhile ja ootavad sellelt tulu. Juhi roll on balansseerida kahte asja: inimeste motiveerimist ja tulu teenimist. Ega masinad ei teeni tulu, selleks on vaja inimesi.

Igal juhil on paremaid ja halvemaid aegu, olenevalt majanduskeskkonnast. Kui majandus kasvab, on edukaid juhte palju. Kui majandus on languses, selekteeruvad edukad välja. Ega asjata öelda, et edukad on need juhid, kes on üle elanud kaks majanduslangust.Juhi kiidusõnadeks on head  tulemused. Edukuse mõõdupuuks on tulemused ja saavutusest tunnevad juhid rahuldust. Hea tulemuse korral on rahul nii töötajad, kliendid kui ka partnerid, see tekitab motivatsiooni.